代企業(yè)制度,加強(qiáng)董事會建設(shè),提升公司治理水平。多家
央企在董事會建設(shè)上取得實質(zhì)性進(jìn)展,通過配齊建強(qiáng)董事
隊伍、完善董事會運行評價機(jī)制、優(yōu)化授權(quán)放權(quán)機(jī)制等措
施,推動了董事會作用的充分發(fā)揮。同時,國有企業(yè)還加
強(qiáng)了外部董事隊伍建設(shè),通過雙向交流、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等方式
提高了外部董事的履職能力和決策水平。
三、創(chuàng)新驅(qū)動成效顯著,核心競爭力穩(wěn)步提升
國有企業(yè)將科技創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力,
持續(xù)加大研發(fā)投入,突破了一批關(guān)鍵核心技術(shù)。上半年,
多家央企在新能源、新材料、高端裝備制造等領(lǐng)域取得了
重要突破。例如,中國石油塔里木油田累計從6000 米以下
地層采出油氣 1.5 億噸油氣當(dāng)量,成為我國最大超深油氣生
產(chǎn)基地;中國石化廣州石化氫燃料電池供氫中心擴(kuò)能改造
項目正式投產(chǎn),每天可生產(chǎn)純度為 99.999%的氫氣 15 噸,
成為華南地區(qū)最大的氫燃料電池供氫中心。
在創(chuàng)新體系建設(shè)方面,國有企業(yè)積極融入國家創(chuàng)新體
系,加強(qiáng)與高校、科研院所的合作,推動產(chǎn)學(xué)研用深度融
合。通過共建創(chuàng)新平臺、聯(lián)合攻關(guān)等方式,國有企業(yè)有效
提升了自主創(chuàng)新能力,加速了科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。同時
國有企業(yè)還注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),加強(qiáng)專利布局和管理,為
企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
四、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整,結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進(jìn)
國有企業(yè)深入實施國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整指引
制度,推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重
要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。上半年,國有企業(yè)通過并購重組
戰(zhàn)略合作等方式,加強(qiáng)了在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的
布局。例如,在新能源領(lǐng)域,國有企業(yè)加大了對風(fēng)電、光
伏等清潔能源的投資力度;在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,國有企業(yè)則
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力。
在區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展方面,國有企業(yè)積極響應(yīng)國家重大戰(zhàn)
略部署,加強(qiáng)了在京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等區(qū)域
的投資布局。通過參與區(qū)域重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推動產(chǎn)業(yè)