在推動分管領(lǐng)域的重點工作時,親力親為抓落實的多,但
在調(diào)動部門積極性、壓實責(zé)任鏈條方面,力度還可以加強
有時一些工作部署下去后,跟蹤問效、一抓到底的韌勁有
所欠缺,導(dǎo)致個別工作出現(xiàn)了“上熱下冷”的現(xiàn)象。建議
在強化督查督辦、形成工作閉環(huán)方面,投入更多精力,確
保區(qū)委區(qū)政府的決策部署不折不扣落到實處。
(八)對 X同志的批評意見。
X同志,您在團結(jié)各方力量、凝聚發(fā)展共識方面,做了
很多有益的工作。但有時感覺,您對新經(jīng)濟組織、新社會
組織等統(tǒng)戰(zhàn)工作新領(lǐng)域的關(guān)注和研究還不夠深入。工作思
路和方法上,沿用傳統(tǒng)模式較多,對如何在新興領(lǐng)域中發(fā)
現(xiàn)、培養(yǎng)和使用黨外代表人士,辦法不多、抓手不實。希
望您能主動適應(yīng)統(tǒng)戰(zhàn)工作的新形勢新變化,加強對新生代
企業(yè)家、網(wǎng)絡(luò)意見人士等的聯(lián)系引導(dǎo),不斷鞏固和擴大黨
的執(zhí)政基礎(chǔ),這也是對政治忠誠的現(xiàn)實考驗。
二、X 同志對其他班子成員的批評意見
(一)對 X同志的批評意見。
X書記,您作為班長,政治站位高,駕馭全局能力強,
為我們樹立了很好的榜樣。提個建議,您在考慮問題、部
署工作時,宏觀思考和戰(zhàn)略謀劃多,但在一些具體工作的
推進和細節(jié)把控上,有時放手多、過問少。比如,對于一
些區(qū)里確定的重大項目,您在常委會上定了方向,但在后
續(xù)推進過程中,對遇到的具體困難和瓶頸問題,主動協(xié)調(diào)
親自推動的頻次可以再高一些。希望您能在抓總抓大的同
時,也能適當(dāng)增加對具體工作的督導(dǎo)力度。
(二)對 X同志的批評意見。
X同志,您抓工作細致扎實,特別是在黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范
化建設(shè)上成效明顯。但有時感覺,您在工作中求穩(wěn)的心態(tài)
比較重,開拓創(chuàng)新的銳氣略顯不足。比如,在探索“黨建
+”模式,推動黨建工作與中心工作深度融合方面,滿足于
完成規(guī)定動作,對于如何打造有紅花崗辨識度的創(chuàng)新品牌
思考得還不夠深、謀劃得還不夠遠。建議您能更大膽地解