面還存在“溫差”。例如,在學(xué)習(xí)領(lǐng)會四中全會關(guān)于完善中國
特色現(xiàn)代企業(yè)制度的精神時(shí),討論多側(cè)重于理論解讀和宏觀分
析,對于如何將其具體運(yùn)用到集團(tuán)深化混合所有制改革的復(fù)雜
實(shí)踐中,如何設(shè)計(jì)出既符合中央精神又具有松木特色的股權(quán)結(jié)
構(gòu)和治理機(jī)制,研究得不夠深透,導(dǎo)致相關(guān)改革方案的醞釀和
推進(jìn)周期超出預(yù)期。二是前瞻性應(yīng)對重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的政治敏銳
性有待增強(qiáng)。班子成員大多具有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),但在復(fù)雜的
內(nèi)外部環(huán)境下,從政治高度洞察和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力尚有不
足。在 2025 年初對全年經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行研判時(shí),班子更多地關(guān)
注了國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和行業(yè)發(fā)展趨勢,對于國際地緣政治變
化可能引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈“斷鏈”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足。直到年
中,某項(xiàng)關(guān)鍵智能制造設(shè)備的核心組件因外部因素出現(xiàn)供應(yīng)緊
張,才緊急啟動預(yù)案,雖然最終化解了危機(jī),但也暴露出在構(gòu)
建自主可控供應(yīng)鏈體系方面,缺乏足夠的政治預(yù)見性和戰(zhàn)略主
動性。三是貫徹落實(shí)上級決策部署的穿透力有待提升。對于中
央和省、市的重大決策部署,班子能夠做到聞令而動、迅速部
署,但在確保政令貫通、“一竿子插到底”方面還存在薄弱環(huán)
節(jié)。比如,在響應(yīng)服務(wù)*承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)的號召中,
集團(tuán)層面制定了詳細(xì)的行動方案,但在推動下屬園區(qū)運(yùn)營公司
具體落實(shí)時(shí),出現(xiàn)了政策宣講多、精準(zhǔn)對接少的現(xiàn)象。一些入